1月7日下午，盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團召開(kāi)2024年度總結表彰大會(huì )暨2025年工作會(huì )議，全面總結2024年度工作，深入分析了公司當前面臨的形勢和挑戰，并對2025年的工作進(jìn)行了把脈定向和安排部署?？偛冒赚|作工作報告，董事長(cháng)繆漢根發(fā)表重要講話(huà)。會(huì )上對先進(jìn)團體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
繆董事長(cháng)在講話(huà)中首先代表盛虹控股集團，向全體石化員工過(guò)去一年里的努力表示了衷心感謝。他指出，石化是控股集團的核心板塊，是“頂梁柱”，也是“基本盤(pán)”。一年來(lái)，大家?jiàn)^力向前，啟動(dòng)大事業(yè)部制改革，推進(jìn)新建裝置開(kāi)車(chē)成功，產(chǎn)出了一批新產(chǎn)品，在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和管理等方面都有新進(jìn)展，努力值得肯定。
董事長(cháng)發(fā)表重要講話(huà)
繆董事長(cháng)指出，2025年是盛虹石化扭虧創(chuàng )效的翻身年和決戰年，各級人員需有強烈的危機感和緊迫感，充分認識生存環(huán)境的困難，降低對未來(lái)的樂(lè )觀(guān)預期，做好長(cháng)期過(guò)冬的準備。保持堅強意志，自立自強，扛住壓力，增強抵御外部風(fēng)浪的能力，以永不服輸的勁頭奮力一搏，打贏(yíng)經(jīng)營(yíng)效益“翻身仗”，推動(dòng)盛虹石化高質(zhì)量發(fā)展。
繆董事長(cháng)強調，產(chǎn)業(yè)集團將持續推進(jìn)管理改革。進(jìn)一步簡(jiǎn)化管理流程，建立精干的組織架構，減少管理層級，把資源向事業(yè)部?jì)A斜、向一線(xiàn)部門(mén)傾斜，防止染上機構臃腫、人浮于事、效率低下等“大企業(yè)病”；要進(jìn)一步強化成本管理，推進(jìn)全面預算管理，逐級分解考核指標，降低能耗物耗，把“人、財、物”等資源用在刀刃上，確保每一分錢(qián)都發(fā)揮出最大效益，切實(shí)解決成本高問(wèn)題；進(jìn)一步加強基礎管理，完善管理標準、操作標準、技術(shù)標準，嚴格執行考核監督和獎懲機制，確保裝置安全穩定運行。
繆董事長(cháng)要求，產(chǎn)業(yè)集團需抓好選人用人工作，真正將“人才”轉化為“競爭力”。給人才干事的平臺，要從人品、能力、業(yè)績(jì)等方面，建立干部考核指標，做到“能者上，庸者下”，多給年輕人“壓擔子”“挑大梁”，培養一批后起之秀。同時(shí)，要建立按“功”分配的薪酬制度，不搞“大鍋飯”，干得越多、功勞越大、收入就應該越高，充分激發(fā)員工干事的積極性。
總裁作工作報告
白瑋總裁在報告中回顧了產(chǎn)業(yè)集團過(guò)去一年里的成績(jì)和亮點(diǎn)，同時(shí)指出產(chǎn)業(yè)集團當前存在的四大不足和面臨的三大挑戰。新的征程，各級員工必須團結奮斗，更新和升級工作理念，全面優(yōu)化產(chǎn)品結構和資源配置，大力推進(jìn)低成本戰略，進(jìn)一步開(kāi)展增收節支大挖潛工作，提高裝置長(cháng)周期運行能力和能源綜合利用水平，全面建立激勵和約束機制，努力全面完成年度業(yè)績(jì)目標，勠力打造一個(gè)充滿(mǎn)生機活力的盛虹石化。
活動(dòng)還舉行了2025年業(yè)績(jì)責任狀簽訂儀式，五個(gè)部門(mén)的負責人作了表態(tài)發(fā)言?？毓杉瘓F部分領(lǐng)導、產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)理級以上人員、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)團體代表和事業(yè)部技術(shù)骨干管理人員共計286人參加會(huì )議。
公安備案號：32070302010015
